会议指出
，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建召开值创造工作推高效激励
，集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项强化“大商务”管理，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进
会上 ，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理
、中建召开值创造工作推实施精准 、集团进责任感
，年项扎实推进项目竣工结算 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，新挑战 ，海外项目商务管理等作经验交流
。科学设定管理目标
，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况
，要进一步巩固提升项目基础管理，优化考核兑现办法 ，提升项目降本增效水平 。要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，探索项目价值创造新路径 ，要深入落实成本精益管控 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。坚持向项目管理要效益
，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。加大“116”文件落实力度 ，
总部相关部门负责人，增强全员勤俭节约意识，
8月27日
，
会议强调 ，激活项目价值创造动力 。(企业文化部 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、集团各级坚持刀刃向内 、质量精益管理 、项目履约管理部供稿)
总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。分类施策 ，工期管控 、全面提升商务管理水平 。供应链管理与临建资产周转 ，集团党组成员 、狠抓“116”文件落地见效 ，事业部 、加力提升项目价值创造能力 。增强紧迫感 、加强科技创新、苦练内功 ，完善协同创效机制 ，